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讓“工會力量”成為高質量發展的助推劑
時間:2019-08-13點擊量:798 單位:化工分公司 作者:侯龍飛 文章字符數: 1884 分享到:


站在“兩個一百年”奮鬥目標交匯的關鍵節點上,工運事業麵臨著前所未有的發展機遇。作為職工的“娘家”,要想實現高質量發展,就是要堅持穩中求進,更好地滿足職工群眾多樣化、多層次、多方麵的需求。化工分公司工會緊緊圍繞安全生產經營大局,始終把推動企業高質量發展作為新的使命和擔當,立足本職、發揮優勢,將“多彩化工”工作常態化運行與生產經營工作有效融和,積極探索新形勢下的工會工作開展方式,真正做企業與職工凝心聚力的“貼心人”,在加快企業高質量發展的具體實踐中全麵展現工會擔當、貢獻工會力量。

多維度貼近職工,多角度傾聽民聲。如何密切聯係員工,找準員工關心的熱點、難點和疑點;如何搭建員工與領導之間的溝通橋梁,讓員工直接參與公司的發展,從而實現工會四大職能中參與和維護的兩大職能,一直是工會思考的問題。化工分公司工會以“員工代表座談會”“輿情快報”“管理人員下基層”等活動為載體,在“貼近職工,傾聽民聲”狠下功夫,不斷健全完善定期調研、員工接待等各項工作製度,確保實現“員工有聲音、公司有答複,員工有參與、事事有進步”。一是每季度召開一次員工代表座談會。圍繞員工代表提出的生產經營、安全管理、人才隊伍建設、民生工程等工作和生活中的難點和熱點,工會進行層層分解落實,全力為員工解決實際問題,增強員工歸屬感。二是每月開展一次“輿情快報”。堅持“從員工中來,到員工中去”的原則,分為黨群類、民生類、行政管理類、安全管理類、人力資源類等八大板塊,及時收集上報員工的需求,把員工的需求和工會的需求緊密結合起來,不斷提高服務員工的水平。三是開展“領導幹部下基層活動”。要求各級管理人員切實轉變工作作風,走進基層、深入一線,與職工群眾麵對麵、心交心地交流,了解職工群眾的所思、所想、所盼,切實把準職工的思想脈搏,解職工心中所憂、緩職工心中所急。四是主抓基層班組班委會。要求班委會成員要按照班委會職責,做好員工思想教育和理念引導工作,及時處理、解決班內出現的問題和遇到的困難,凝聚班組活力。

全方位凝聚職工,全身心匯聚民力。職工群眾是企業建設與發展的主力軍。隻有堅持致力於激發職工的創造活力,彰顯工人階級的主力軍作用,才能引領廣大職工為促進企業高質量發展貢獻力量。化工分公司工會堅持依靠職工、團結職工、發動職工,積極組織開展技術攻關、建言獻策、節支降耗等群眾性活動,充分調動員工崗位建功的積極性。一是認真傾聽職工群眾對於發展的呼聲和建議,集中職工的智慧和力量,紮實推進“五型”班組建設、“五小”發明、合理化建議、“三小一練”職工文化建設和各項重點工作的落實,確保將職工的智慧發揮在公司發展的方方麵麵。二是大力弘揚正能量。大力開展“弘揚藍領精神,打造藍領精英”活動,努力在生產一線弘揚和踐行以“工匠、務實、協作、執行”為核心內涵的“藍領”精神,積極選樹、宣傳職工在安全生產、創新創效等方麵的先進典型,致力於打造一批技能強、素質高、有貢獻的“藍領”精英,激勵廣大職工以滿腔的熱情、辛勤的汗水、無窮的智慧,在高質量發展的進程中一路高歌。

從心底關愛職工,從心上惠及民生。讓工會在職工需要時能夠看得見、找得到、信得過、靠得住,使所有工會組織都成為名副其實的“職工之家”和“娘家”,是工會的根本職責。化工分公司工會本著把好事辦好、實事辦實的出發點,時刻心係職工,熱情服務職工,努力幫助職工排憂解難,做到職工有需求、工會有回應,職工有困難、工會在身邊。一是加大困難職工幫扶救助工作力度。以“員工關懷體係”為基、“‘多彩化工’工作常態化運行”為總綱,第一時間積極開展困難幫扶與慰問補助、“四個一”誌願幫扶、義工服務在行動等八項關懷體係,將實實在在的福利送到需要幫助的職工手中。二是積極組織開展職工喜聞樂見的文化體育活動。在征集意見的基礎上,每年下發工會活動計劃表,並按照活動計劃表開展相關活動。同時,要求各科廠每季度舉辦不少於一次的各類員工喜聞樂見的文化活動,並積極利用各類宣傳平台進行宣傳,營造良好的工作和生活氛圍,增加員工的凝聚力和向心力。

新時代賦予新使命,新征程要有新擔當。化工分公司工會深刻把握高質量發展的根本要求,將繼續以“多彩化工”為主題,深入貫徹落實黨的十九大精神,“不忘初心、牢記使命”,在集團工會和化工分公司黨委領導下,緊密圍繞公司中心任務,在新時代、新坐標中找準工作定位,提升工作標杆,把握工作規律,提升工作實效,以“功成不必在我、功成必定有我”的境界、責任和擔當,以更加開拓的視眼,為公司高質量發展貢獻應有的力量。

編輯:李建軍