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“我的班組長”:讓人敬佩的“濤哥”
時間:2019-08-27點擊量:272 單位:熱電分公司 作者:方小苗 文章字符數: 1428 分享到:

李濤,1985年生,2008年大學畢業後,一直紮根於熱電分公司。在平凡的電氣崗位上,憑著工作中的兢兢業業和任勞任怨,“濤哥”得到了同事們的認可,他所帶領的班組多次榮獲集團公司“安全先進班組”榮譽稱號。

機組運行的安全衛士

“王朝,環境氣溫上升了,在35kV下麵要加強巡檢,注意觀察№4主變油溫和繞組溫度的變化情況……”

“春田,辦理工作票時要認真審核安全措施是否正確,簽發人和工作負責人是不是同一個人。”

6年運行電氣班長的工作經驗,讓他深刻的認識到,安全對公司、班組、家庭的重要性。所以每次召開班前會,他總是強調安全生產工作,堅持“安全無小事”的理念,強化班組成員的安全意識,嚴格執行“兩票三製”製度。在日常工作中,濤哥不放過任何一個安全隱患,能夠有效地避免事故發生。今年6月上旬,由於化工和水泥負荷較高,№3主變在運行時油溫和繞組溫度上升較快,給機組安全穩定運行帶來了隱患。

“報告班長,巡檢發現№3主變油溫80℃,繞組溫度94℃。”濤哥接到35kV值班員的匯報後,立刻帶領班員劉文強、薛武峰到汽機房接管線,他們用壓縮空氣對№3主變冷卻器進行了3個小時的吹掃,使得№3主變油溫下降了18℃,繞組溫度下降了20℃,有效地降低了№3主變溫度,消除了設備隱患,為保障機組安全穩定運行奠定堅實的基礎。

增發、搶發電量的達人

“雅浩,及時聯係鍋爐人員,№1機還能增加點負荷。”

“韓磊軍,把№3機無功往下調點,盡量增加有功負荷……”

為了增發、搶發電量,提高機組運行的經濟性,濤哥積極探索增發、搶發電量新途徑。在總結曆年經驗的基礎上,他進一步加強班組發電經濟分析,與往年同期發電數量及廠用電率進行對比,認真研究分析,製定可行的搶發電量方案。他每天根據化工、水泥負荷情況,及時聯係鍋爐、汽機人員優化四台機組負荷分配,使機組盡量在最優工況下運行。

“我們要在保證機組安全運行的前提下,盡量使四台機組多發電,發電量多了,廠用電率就會降下來。”這是濤哥經常“嘮叨”的一句話,因此在大橫班小指標值際競賽中,他所帶領的班組發電量、廠用電率多次取得第一名的好成績。

生產現場的急先鋒

在今年公司大修期間,為了加快檢修進度,濤哥多次放棄休息時間,在生產現場排查安全隱患。在30多度的高溫環境下,他一幹就是幾小時,工作服濕了又幹,幹了又濕,生產現場到處都有他忙碌的影子,所以大家也稱他是生產現場的“急先鋒”。

“濤哥永遠不會閑著,不是在配電室排查隱患,就是在去配電室的路上。”記得有一次,電氣副操薛武鋒在氨區配電室巡檢時聞到淡淡的焦糊味,他立即向“濤哥”匯報。“濤哥”接到匯報後,立即向氨區配電室跑去,經過仔細認真排查,發現蒸發器A控製櫃內電源開關至電容器之間母排溫度較高,且控製櫃內積灰過多,櫃頂冷卻風扇冷卻效果差。他立即聯係氨區人員將蒸發器B啟動運行,停運蒸發器A,在做完安全保護措施後,他聯係電氣檢修人員處理,有效地杜絕了一次安全事故。

這就是“濤哥”,我的好班長,用11載青春書寫了責任與擔當。在他看來,成績與榮譽隻能代表過去,一如既往方能成就美好明天。在今後的工作中,“濤哥”將繼續帶領班組成員苦練內功、開拓創新,紮紮實實學好崗位業務技能,為熱電分公司機組安全穩定運行保駕護航。


編輯:馬薇