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化工分公司邁出“一述兩清”新步伐,激活企業高質量發展新動力
時間:2019-08-27點擊量:294 單位:化工分公司 作者:馬潤霞 文章字符數: 2109 分享到:

為了不斷夯實安全管理基礎,提高安全管理水平和員工素質,進一步夯實崗位理論知識,打造基礎紮實、技能過硬、業務精湛的高素質專業化隊伍,化工分公司多措並舉邁出“一述兩清”新步伐,激活企業高質量發展新動力。

明確工作目標,提高思想認識。為了消除生產組織過程中“人”的隱患,掃除員工知識和認識上的安全“盲區”,化工分公司積極貫徹落實《榆林市應急管理局關於在危險化學品企業開展崗位“一述兩清”活動的通知》《關於組織開展崗位“一述兩清”活動的通知》,在基層有序開展“一述兩清”活動。一是要求各科廠一把手全麵負責此項工作的開展和推進,帶動全員充分理解“一述兩清”的概念和工作開展的目的和意義,弄清楚“一述兩清”的本質,樹立正確的理念,避免員工抵觸心理,杜絕理論與實際兩張皮的應付現象。二是要求各科廠結合科廠實際情況,編製分廠班長及以下崗位人員的崗位描述內容,主動對接專業組對相關內容進行審定,配合公司各專業工作組“一述兩清”相關工作;製定符合各自的“一述兩清”常態化運行方案,按照時間節點計劃穩步推進、組織層層落實,充分利用廠區宣傳電子屏、板報、橫幅和內部網站等開展宣傳活動,激發員工參與熱情,並將“一述兩清”工作納入日常管理考核。三是將生產組織過程中安全、工藝、設備、質量等各方麵的知識有機結合起來形成體係,熟悉流程,掌控細節,從知其然到知其所以然,達到人人明白、人人都會的良好工作氛圍,確保生產係統穩定運行。

加強組織領導,細化實施方案。為了確保“一述兩清”工作的順利開展,化工分公司一是成立以經理為組長,副經理為副組長,各科廠負責人為成員的領導小組,並成立辦公室和5個專業組,全麵負責“一述兩清”活動日常事務,分工明確,職責清晰。二是按照集團公司《關於組織開展崗位“一述兩清”活動的通知》的要求,製定了“一述兩清”工作實施方案,實施範圍包括公司主要負責人、安全生產管理人員及生產一線人員,分為部署安排、圖文整理,背誦驗收、全麵達標,鞏固提升、持續改進等三階段推進,並對每個階段崗位描述字數、一口清內容、一圖清完成情況等提出了具體的工作要求和激勵措施。三是要求各科廠高度重視,紮實有序按照工作方案要求推進各階段工作,嚴格落實,逐項逐條完善學習內容,並將“一述兩清”工作開展過程做好台賬記錄。同時,對成果征集、經驗總結等後續工作也進行了明確的部署,避免將活動流於形式、浮於口號,確保按時高效推進各項工作任務。

注重實踐效果,狠抓實情況。為了使員工充分認識“一述兩清”工作的重要性和必要性,領會到“一述兩清”工作開展的實用性,養成按標準幹事、按規程操作的習慣。化工分公司一是在起步階段僅限於員工原《崗位應知應會手冊》基礎上,補充崗位描述所需的事故案例、設備一覽表、工藝流程圖等內容,知悉“一述兩清”工作的本質、職責、目的等內容,隨著該項工作形成常態化以後,鼓勵崗位員工繪製某一個關鍵設備一圖清、關鍵作業環節一圖清、某個閥門操控一圖清等等。最終達到每個崗位、每位員工所涉及的各項工作業務都可以實現一圖清的目的。二是利用班前會、班後會、班中培訓等方式,在持續深入開展崗位描述活動的基礎上,全麵係統展開“一口清”和“一圖清”訓練,促使基本功修煉升級晉檔,員工的綜合素質和履行崗位職責的能力提高,進而達到工作質量和工作效率提升的目的,並通過持之以恒、常抓不懈的手段,實現崗位描述量和質的突破。三是各專業組人員將崗位考核驗收評價表作為檢驗“一述兩清”內容掌握的標準,不定時對崗位員工進行理論知識抽考,並結合實際情況給予評價打分,對於掌握較好的給予鼓勵,掌握較差的給予引導。四是結合“東方仿真”實踐操控係統,引導員工在理論結合實際的學習中不斷提升創新,總結經驗,從而提升全員理論知識水平和實踐操作技能。

強化激勵機製,激發學習熱情。為了建立常態化運行機製,不斷鞏固階段性工作成果,激發員工崗位員工力求上進、積極進取、敢於挑戰的學習熱情,化工分公司針對“一述兩清”工作開展情況製定了詳細的獎懲機製。一是結合科廠員工申報人數、質量、驗收時間、各專業工作組評審結果、達標質量等內容評選出前10名“一述兩清”達標人員,並授予“學習之星”榮譽,並根據“一述”中崗位描述字數情況,分層次製定獎勵標準金額。二是對主動申報驗收的班組,根據申報時間及達標質量在全公司評選出前10個“一述兩清”達標班組,並結合班組人數、崗位描述字數分層次製定獎勵標準金額。三是對集中評審中崗位人員“一述兩清”達標率達80%的科廠及所在工段工段長、班長均按標準金額給予獎勵,並要求相關科廠利用績效考核杠杆,自行製定科廠內部激勵政策,全麵激發員工“一述兩清”學習熱情。四是後續在“學習型”班組的評審、複審過程中將結合各班組“一述兩清”開展情況,執行一票否決製。對已通過的“學習型”班組不能如期達標的,“學習型”班組摘牌;對申報“學習型”班組未達標的不予通過驗收。五是崗位員工對“一述兩清”內容掌握100%達標的,從次月起在員工成長抽考時免考3個月;年底驗收達標考核優秀的,免於參加後續半年培訓考核,培訓考核檔級記6分等激勵政策。

編輯:李建軍